战略目标与责任共创解决方案

适合企业负责人和跨部门骨干需要围绕目标形成共同语言，但目标、指标、责任与行动尚未清楚衔接的场景。训练围绕一个经确认的管理主题开展。

模型用于说明工作关系，实际岗位、规则与实施范围以项目确认结果为准。

结合业务起点选择适配产品；涉及多项产品时，可先从一项工作开始。

1. 确认希望改善的经营问题、已有事实和成果使用人。
2. 区分目标、假设及指标，核对指标口径和可获得的数据来源。
3. 围绕目标形成责任岗位、行动安排与检查依据。
4. 用一个目标变化样例检查责任和后续调整，并约定复盘方式。

以数字化能力体系训练营为适配产品，可约定学习路径、共创模板、作业点评、成果修订和采用观察。企业需指定成果负责人，提供获准材料，安排管理者和相关岗位参与。

目标和经营决策由企业负责人核定；训练结果、系统建设和实际经营效果分别确认。课表、师资、形式、人数、费用和范围依真实安排约定，软件与认证不默认包含。