业务运行模型
- 01资料归一为设备等业务对象建立编号、基础资料和维护责任。
- 02发起申请申请人引用相关对象，填写事项和办理所需资料。
- 03核对与办理办理岗位检查资料，按规则处理或退回补齐。
- 04结果与维护记录处理结果，需要更新资料时由维护岗位核对。
BUSINESS SOLUTIONS / 解决方案
解决方案
按七项产品与服务浏览具体解决方案，了解适用场景、业务运行方式和实施起点。
从业务任务出发连接岗位与记录匹配实施路径
按产品与服务查找
从当前任务找到合适的方案。
每个方案展示适用工作、业务运行方式和对应产品。流程图为说明性模型，实施范围以项目确认结果为准。
01 / 产品与服务
了解产品 流程协同服务系统
让申请、办理和审批有清楚的去向。
业务运行模型
- 01需求提交填写物料、用途与必要规格
- 02资料核对检查缺项，退回说明原因
- 03授权审批有权岗位按规则处理
- 04结果反馈记录决定与下一步责任
业务运行模型
- 01发起事项说明对象、问题和联系方式
- 02受理分派核对材料并指定办理岗位
- 03处理与反馈记录进展、补充要求及结果
- 04确认关闭由约定人员核对并完成记录
02 / 产品与服务
了解产品 台账管理服务系统
让一类资料有统一记录和维护责任。
业务运行模型
- 01建立设备身份确认编号、位置与基础字段
- 02归集权威资料关联说明书及获准使用的资料
- 03维护变化记录更新内容、时间与责任
- 04查询与交接按编号核对现状与接手信息
业务运行模型
- 01确定资料范围选择一类需共同维护的资料
- 02登记与核准建立编号、版本与责任人
- 03更新留痕记录变更、替代关系及生效条件
- 04查阅与交接按权限查找当前适用版本
相关综合方案流程与台账协同解决方案 ↗
03 / 产品与服务
了解产品 轻型系统定制平台
把一条业务链的对象、状态和岗位连接起来。
业务运行模型
- 01销售确认需求销售核对客户需求、规格和版本，标明待确认项。
- 02技术核实要求技术岗位核实规格与调整要求，确认后交给打样岗位。
- 03打样与送样打样和送样岗位按确认版本准备样品并记录交接。
- 04反馈与再确认销售记录客户反馈，技术核对后再安排下一步。
业务运行模型
- 01需求与版本确认客户要求及待确认项
- 02技术与打样核对规格，安排样品准备
- 03送样跟踪记录送样状态与交接
- 04反馈与调整关联客户意见、责任和下一步
业务运行模型
- 01确认预算范围明确期间、部门、用途与版本
- 02登记费用申请关联预算并标明申请状态
- 03审批与核对区分待审预留与已确认费用
- 04变化与复核处理退回、撤回和规则变更
04 / 产品与服务
了解产品 品牌营销获客系统
让客户看懂产品，并顺畅发起询盘。
业务运行模型
根据业务条件选择路径 A 或路径 B，两条路径分别复核。
- 01判断业务起点先看客户是否需要讨论规格、范围与合作条件。
- A路径 A · 咨询需先沟通时，通过内容与咨询入口连接跟进岗位。
- B路径 B · 交易商品、价格和履约条件清楚时，组织下单、支付与履约。
- 04复核与改进分别核对咨询跟进或订单售后的记录，按需要优化。
业务运行模型
- 01梳理客户问题确定目标对象与优先任务
- 02组织产品价值说明适用场景、成果与边界
- 03整理可信依据核准案例身份、内容与素材授权
- 04页面与沟通形成清晰导航和真实联系路径
业务运行模型
- 01识别客户问题选择一个客户群与具体问题
- 02内容回答以可核实信息解释适用场景
- 03引导咨询设置清楚的产品及联系入口
- 04接收与跟进按真实渠道确定责任与反馈
05 / 产品与服务
了解产品 私域电商交易平台
把商品、下单、履约和对账组织起来。
业务运行模型
- 01获准客户触达在已选择的渠道说明商品与购买入口
- 02商品与订单核对商品、价格、数量和订单信息
- 03支付与履约以支付结果和可履约库存为依据安排交付
- 04服务与复购客服处理问题，按授权的触达规则开展后续服务
业务运行模型
- 01订单确认核对商品、数量与客户信息
- 02支付核验依据支付服务的权威结果更新订单
- 03发货交接核对库存、安排履约并记录结果
- 04售后与对账区分退款、货物回仓与库存事实
相关综合方案营销获客与交易解决方案 ↗
06 / 产品与服务
了解产品 数字化能力体系训练营
把管理方法转为团队用得上的成果。
业务运行模型
- 01选择工作任务确定管理主题或岗位任务，以及期望形成的成果。
- 02准备资料与方法使用获准材料，约定参与岗位、练习方法和评价标准。
- 03练习与人工核对围绕真实任务练习，适用时由 AI 辅助整理并由人员核对。
- 04应用与复盘检查成果能否用于工作，记录需要改进的事项。
业务运行模型
- 01明确问题负责人核对经营事实和目标
- 02拆解目标团队梳理指标口径与相互关系
- 03落实责任确认负责岗位、行动与依据
- 04跟踪复盘按约定节奏检查变化并修订
适配产品数字化能力体系训练营
查看方案 业务运行模型
- 01项目启动明确目标、范围及相关方
- 02共同规划梳理交付物、依赖与责任
- 03过程控制识别风险、变更和需要决策的事项
- 04验收移交核对完成证据及接手责任
适配产品数字化能力体系训练营
查看方案 07 / 产品与服务
了解产品 数字化能力单项训练营
围绕一个岗位任务形成可独立应用的能力。
业务运行模型
- 01取得材料使用获准会议记录与背景
- 02提取与分类区分事实、建议与已确认决定
- 03人工核对逐项核对责任、时间及来源
- 04独立检验使用新材料完成并解释判断依据
适配产品数字化能力单项训练营
查看方案 业务运行模型
- 01确认口径核对预算范围、期间与来源
- 02分类状态区分已确认费用和待审申请
- 03核对差异检查重复、变化与待确认事项
- 04独立复核以新样例解释结果及下一责任人
适配产品数字化能力单项训练营
查看方案 相关综合方案管理能力与AI应用解决方案 ↗