CASES & PRACTICE / 案例与实践
某光电企业项目协同应用
项目协同需要让工作有人推进，也要让交付有人接收。该案例说明百途在项目协同应用方向的服务经历。
项目案例任务责任项目交付
咨询相关需求 ↗项目速览：任务、责任与交付
百途为某光电企业提供项目协同应用，关注任务、责任与工作交付。
- 服务对象
- 某光电企业
- 百途参与
- 项目协同应用服务
- 对应产品
- 轻型系统定制平台
用途说明：从安排到接收形成连续关系
- 任务
明确要完成什么。
- 责任
说明由谁推进、由谁配合。
- 交付
让成果与接收动作有据可查。
关系说明用于理解应用方向，不作为该客户的实际配置或验收记录。是否需要风险记录、接口连接及其他规则，按项目范围确定。
相似项目先确定一项交付标准
- 选一个当前项目阶段，列出预期成果。
- 说明哪些岗位提供资料，哪个岗位接收。
- 把版本、缺项与接收条件写清楚。
- 用一次完整交接验证正常移交与待补处理，再考虑扩大到项目全程。
首次沟通可以携带脱敏的任务表和移交清单，无需先完成整套需求书。
延伸阅读：交付资料如何接收
本页呈现已确认的服务关系和应用用途。项目交付接收示例独立说明资料已交与接收完成的区别，并非该客户验收记录。
方案解读与价值
应用思路：围绕项目任务、责任与交付进行协作。 可进一步了解制造业业务协同解决方案与轻型系统定制平台。
核心价值：让任务状态、交付资料与接收责任更清楚。
服务价值：可围绕项目协作，梳理交付接收所需资料。
价值是对工作方式的解读，不代表已核实的量化成果；具体范围以项目确认资料为准。