OUR TEAM / 开发与实施团队
开发与实施团队
专业岗位围绕项目阶段协作，让业务规则、实现与接手连贯起来。
专业分工阶段协作成果接手
项目有主责，专业岗位接力
产品与技术总监 Vinn 统筹方案与技术方向；高级项目经理 Logan、项目经理 Alex 负责项目计划、专业协调与客户交付。每个项目明确一位主责经理，具体参与范围按项目确认。
围绕约定任务明确项目主责和沟通方式，再由业务、技术、视觉、测试与运行维护等专业岗位按实际范围参与。项目主责负责协调阶段计划、问题和交接；涉及业务规则、权限与接收的决定由相应责任人确认。
六类岗位与责任
产品与技术总监
参与阶段：需求沟通与范围确认。
责任：统筹产品与技术方向，核对业务目标、方案与技术事项。
阶段成果：适用判断、范围与技术事项清单。
项目经理
参与阶段：范围确认至移交。
责任：组织范围、计划、沟通与专业协作，协调交付与问题处理。
阶段成果：实施计划、分工及交付协调记录。
数字化顾问
参与阶段：业务梳理与验证培训。
责任：梳理业务规则、资料与代表样例，组织岗位培训及应用练习。
阶段成果：业务过程、资料规则及操作说明。
软件工程师
参与阶段：配置开发。
责任：按约定完成软件开发、配置及必要连接。
阶段成果：约定功能、配置及连接说明。
视觉设计师
参与阶段：业务梳理与配置开发。
责任：组织品牌视觉、信息表达、界面与可用内容。
阶段成果：视觉内容与界面成果。
测试与运维工程师
参与阶段：验证培训与移交维护。
责任：核对测试问题与验证结果，准备发布、恢复及运行交接。
阶段成果：验证问题记录及运行交接资料。
六类岗位用于说明专业分工，不代表每个项目都投入全部岗位或固定人数；实际参与及职责以项目范围确认。
验证与接收，各有责任
实现人员先检查约定功能，测试岗位根据范围核对代表性样例和问题，客户业务岗位再按约定条件确认工作结果与接收。测试通过、实际接收和后续使用是不同环节，不用其中一项代替其他确认。